梨子 2023-11-15T02:11:35 545人看过来自中金在线https://www.cnfol.com/的优秀用户梨子，于2023.11.12 09:09:16在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“为什么很多人一当领导，性格就立马变了？邓亚萍”的百科，非常感谢梨子的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：简要回答
本文共1785字，阅读全文约2.0分钟。在职场上，我们经常遇到这种情况，明明和自己在一起工作的同事，却突然做了自己的领导。这种从基层提拔主管的做法，是非常普遍的。好处，就是对目前公司和部门的情况非常熟悉；坏处，就是管理能力相对不足，还有就是平常的同事不一定会服你。同事与领导之间切换之后，人还是那个人，为什么变化会有那么悬殊呢？同事切换成领导的身份之后，同事之间的心理预期，落差极大。同事晋升之后，是属于高升，而自己却在原地踏步，有一种难以言喻的落差感。所以对远去的人，都觉得变化非常大，和以前相比判若两人。基层提拔的主管，一般分为两种：一种是在其位，谋其政；另一种是小人得志。看看你的顶头上司是属于哪一种？
一、在其位，谋其政
1、身份变了
从基层员工提拔为主管以后，最大的不同就是身份的变化了。一个人的身份会根据身边的人和事的变化而变化的。自己管自己，和管一群人是有本质区别的。
以前只有自己一个人的时候，是站在人群之中；现在做了主管，是站在人群之前。以前有很多可以随意可以做的事，而现在却不能了，因为会有影响。
身份变了，影响力也会有变化，这比之前有更强的威力。以前做什么，都没人看你；现在只要你做错什么，都有一群人盯着你看，这就是身份的区别。
2、责任变了
升职之后的第一件事情，就是责任变了。之前是自己做好自己的事情，一人吃饱全家不饿；现在是要顾及到方方面面，甚至每一个下属。
团队的责任，就是你个人的责任，只要有谁做不好，也是你的责任。
所以，主管就是为了承担责任而诞生的。业绩不好、工作任务完不成、下属犯错了等等，作为主管的，都是有连带责任的。
3、处事方式变了
处世的方式，就是最明显的变化之一，为人处世、工作之中，会有很明显的差别。待人接物，会明显成熟很多。
做事的时候，会考虑更多的关系，以及人情的互动。
工作的时候，会考虑更多的后果，而不只是冲着结果去的。做事时不会只考虑一种结果，而是会考虑多种不同利益的后果。
4、自身气场也在改变
一个人做了主管之后，气场也会慢慢地变强了。不但手下有人，而且还有权力，不敢说马首是瞻，但至少大部分下属都还是尊重主管的。
下属就是主管管理的基础，人越多，能力也就越强，气场就会越强大。
一个主管不论能力的强弱，肯定要比一个普通员工的气场要强大。一个没有群众基础，没有资源的人，气场是不可能强大的。
二、小人得志，不可一世
这类人当上主管之后，可能就是下属的痛苦，小人得志的样子表露无遗。在管理上有很大的鸿沟，下属不愿意或者不服从管理。这样的主管上任之后，普遍得不到下属的认可，在管理上却很强势，主要表现在以下四个方面。
1、素质本来就不高
有些人从基层上来当做主管，除了工作能力，综合素质并不强。
待人接物，可能都无所适从，不知道如何去处理好一件事情。或者事情没做好，就得罪了一圈的人。
匆匆上任，只能说明了公司确实没人，把做得最久的这个人顶上去。不过虽然不是最适合的，但却是最适时的。
2、当领导后变得自负
当上领导之后，就会变得相当自负起来，听不见别人的意见，特别是下属的意见。
有了一点权力之后，就颐指气使，不听别人的意见，时间久了，也就没有人敢提反对意见了。认为自己就很有能耐、很有本事，什么都是对的，能领导好大家。
给人一种终于熬出头的感觉，就开始不听别人的意见，开始教训、指责别人，给有一种作威作福的感觉。
3、没有管理能力
有这种心态的人，其实是一点管理都不懂的，毫无管理能力，还以为自己有多了不起。
从基层上任，最缺乏的就是管理能力。不要说思维方式了，就连一般的管理技巧都不成熟。
因为对管理都不懂和不会，所以就会害怕别人说管不好、没能力，就会去做很多管理的样子，吓唬下属，希望他们听话。
4、刻意装出距离感
这样的主管上任之后，巴不得把自己显得高高在上，与众不同。
刻意的和以往日的下属，扩大距离感，而且官腔也会越来越重。
这种情况就会让往日的同僚，看得越来越不顺眼，就有一种性格立马就变了的感觉。
结语
其实当了领导之后，有变化是正常的，没有变化才是不正常的。
不单是工作的需要，更是管理的需要。正所谓屁股决定脑袋，你坐在什么位置就得做什么样的事。
当领导得有个领导的样子，当主管都要当主管的样子。
没有人和事，是一成不变的。看不惯，只是你待事物的眼光还没有变。
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