求推荐行走职场，如何面对职场“潜规则”？别被这几个幼稚的想法误导

来自酷我音乐http://www.kuwo.cn/的优秀用户Miss. 张，于2023.07.04 09:36:25在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“行走职场，如何面对职场“潜规则”？别被这几个幼稚的想法误导魔兽剑圣异界纵横”的百科，非常感谢Miss. 张的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：
简要回答
规则就是规则，没有什么“潜规则”，所谓的“潜规则”不过是大家都心知肚明，但极少放在台面上说的事情。比如，给领导送礼，为了升职加薪；凭借深厚的关系背景上位；领导安排公事办不好“挨批”，领导的私事办不好更该“挨劈”；男上司对女下属有工作以外的想法，给予资源倾斜；上级默许“小人”挑事，只是为了达到制衡的目的……类似这样的事情，极少有人公开谈及，但这样做的人不在少数。行为方式各式各样，但唯一相同的是没法放在台面上。如何面对职场“潜规则”，只要把握住关键核心，其实并不需要特别的应对。只要不被幼稚的想法所误导即可。
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幼稚的想法有哪些？
1.不跑不送，原地踏步
经常听人们说：“不跑不送，原地踏步；只跑不送，暂缓使用；又跑又送，提拔重用。”
这就属于典型的“幸存者偏差”，人们只看到了“又跑又送”的人得到了“提拔重用”，可是谁会说自己又跑又送结果依然无法得偿所愿。
就像人们经常谈论，“你看XXX，抽了一辈子的烟活到了80多岁。”可人们总是看不到因抽烟，挂掉的人有多少，因为他们挂掉了，所以没有被看到。
要明白，“跑”与“送”的核心是什么。“跑”属于表达进步的想法，“送”是利益交换。前者属于对人，后者属于价值交换的方式之一。
人们总是愿意相信自己认为正确的事情，看到捷径的时候，就会下意识的往上凑，可惜凑上去之后才发现远不是自己想象中的样子。
02
2.能力强不如关系硬
总有人说：“提拔不上去是因为没有关系，只要关系够硬就能被提拔。”不可否认确实存在这样的状况，但都属于极少数的情况，只是许多人在为自己不足找借口而已。
客观的讲，除了你的至亲，谁会毫无条件的帮助你？哪怕你付出相应的成本，都不一定能把事情办成。
如果被提拔是一百步，你差个一两步，关系或许可以拉你一把，拽你一下，可如果你差了九十九，谁闲的没事干拖着你走完全程？恐怕能做到这样除了父母，不会有其他人了吧。
人们只看到了别人关系硬，却没看到其实人家能力也不差，最后一步不过有人拉一把就上去了。如果是烂泥，扶上墙也会掉下来。
要知道谁能在你晋升路上起到作用的关系，他肯定维度要比你高，除了至亲别想着谁能拖你走完全程，没点本事，所谓的关系只是认识而已，很难起到实质的作用，这一点至少对大多数人适用。
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3.琢磨事不如琢磨人
有许多单位会做人的太多，会做事的太少，尤其机关单位更是如此，就是因为这种“琢磨事不如琢磨人”的想法。
虽然不少人这样做获得好处，但根本经不起时间、人员变更的考验。因为人的变化因素很多，环境、时机、趋势……任何一点发生变化人的想法就会发生变化，更何况一朝天子一朝臣，换个领导情况就很可能会发生极大的变化。
不过，无论人员如何变更，时间怎么推移，把事做成才是支柱。领导不是傻子，谁在琢磨事，谁在琢磨人一清二楚。
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职场核心把握好，就不必特别应对
1.价值交换是核心因素
别说什么人缘好，人际关系广，事实上，人与人之间的本质是价值交换，别说是普通的职场人了，就拿同学老爸原来是组织部的领导，家里总是高朋满座，退休几年之后照样门可罗雀。
自身没有价值，就像手中没有筹码一样，你连牌桌都上不了，都没参与的机会，哪怕就是明知道要会赢，没有下注的筹码，没有任何意义。
退一万步讲，请客送礼属于利益交换，但不过也是价值交换的方式之一。要么你有钱，要么你有用，能拿出价值交换的筹码，才有达成交换效果的可能性。
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2.“价值链”中起到作用
价值是手中的筹码，也是价值交换的基础条件，但如果关联性不强的话，起到的作用也会微乎其微，可能是方向不对，也可能是时机不对。
比如，领导孩子要上学，但不在重点学校的学区，如果你家亲戚恰巧是教育局的领导，或者那所学校的校长，那么这个价值就产生了关联性，在领导孩子上学的问题就形成了“价值链”，你起到的作用就会显现出来。
价值属于个人，而“价值链”属于关联性，关联性越强，达成价值交换的几率越大，产生的结果也会更倾向于作用更大的一方。
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3.人为因素影响最终结果
职场上人为因素影响绝对不能忽视，别以为有自身价值，在“价值链”中起到作用，就一定能得偿所愿，有时人为因素的影响很容易让人事与愿违。
还有一句话叫做“吐沫星子淹死人”，假如口碑很差，哪怕领导想提拔你，但绝对不会因为提拔你而给自己找麻烦，很可能搁置一下把自己就耽误了。
人际关系的关键不在于你维系了多少人，而在于你得罪了多少人。维系人需要你有价值，在价值链中起到作用，但得罪了不该得罪人，所做的一切都可能化为乌有。
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4.选择权在谁手中
谁手中有选择权，谁就占据了优势地位，比如，你有价值，但有价值的人很多，领导有多种选择；你在价值链中起到了作用，但不代表别人起不到作用。
价值关联性越强，在价值链中的作用也就越不能被忽视，当然如果只是在单一价值链中起到作用，依旧没选择权。
如果你的选择权比上级更多，那么自然主动权就在你手中，但大多数情况下是领导拥有更多的选择权。
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