你知道职场上，中层干部很难进入高层，不是经验和能力问题，而是这几点

来自腾讯新闻https://news.qq.com/的优秀用户梨子，于2023年07月11日 11:42:25在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“职场上，中层干部很难进入高层，不是经验和能力问题，而是这几点呵呵”的百科，非常感谢梨子的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：	
简要回答
钱钟书先生的小说《围城》围城中有这样一句话：“从老爷身边的丫头填房成为姨太太容易，但是想成为正房太太可谓难上加难。”这就像职场上，从基层被提拔为中层，相对比较容易，有些人通过努力工作，做出业绩；有些人通过关系、背景；有些人通过利益交换达成所愿；遇到“贵人”相助……可当成为中层干部，再想提拔到高层，以上的方式只能是辅助，已经很难起到决定性作用。职场争斗也就开始逐渐显现出来，与此同时如果格局打不开，视角不够高，争斗哪怕获胜也很难得偿所愿。能提拔到中层管理者，想必都有自己的一套生存法则，无论凭借什么，一旦想进入高层序列，就需要搞清楚以下几点。
01
“机遇”降临时，是否做好准备
正房太太突然暴毙，是否做好了上位的准备？临时抱佛脚，大概率肯定会失败，除非你是唯一的姨太太。很显然这种情况职场上并不存在，因为想上位的中层不在少数。
同理，高层突然被提拔，或者突然离职、跳槽，也许是成为更为残酷斗争的牺牲品，位置空出来了，你是否做好了准备？如果说还没做好准备，凭什么能上位呢？
很客观的讲，中层想上位的不少，你以为做足了准备，其实还有准备更充分的人，就像曾经听到的一句话：“你以为你起得早，还有那些不睡的人。”
在没有上位之前，做多少准备都不算多，这与平时工作、思维方式、人际关系……都有着莫大的关系。
02
平级之间不再是主要竞争对手
从基层员工到中层管理者，拼的是工作能力、经验、业绩、关系、背景……以及是否能跟得上高层的节奏，是否有“贵人”相助，竞争对手大多数是平级之间。
可如果想从中层干部到高层管理者，平级之间已经不再是主要竞争对手。越往上走职位越稀缺，这是一条比较残酷的路，需要多方面的因素。
就像运动员哪怕两个人之间只差了0.01秒，冠亚军就有了天壤之别，冠军以后的人，都属于失败者。可大家平时在工作能力、经验上很少出现云泥之别。
看似平级之间在竞争岗位，实则是更高层之间博弈的结果，这种事情很难用一两句话说清楚。依旧拿姨太太上位正房来举例。
老爷愿意还不够，还要符合家族的利益，其中包括面子问题、出身问题、以及更高层次的管理问题……比如，青楼女子上位姨太太，想成为正房，那出身就是最大的问题。或许二房有家族背景的支撑，三房儿子有功名在身，四方的哥哥是大官……
看似在与平级竞争高管的位置，实则是与其身后各种标签在做博弈，谁更符合整体的利益，谁才有可能最终上位，所谓的平级竞争只是各自利益共同体的代言人而已。
03
自身价值的关联性需要更强
自身价值有许多方面，工作能力强、阅历丰富、管理能力强、深厚的背景、强大的关系……这些都是属于自身的价值。
不可否认自身价值可以成为很大优势，但想上位高层的竞争者中，都存在各自的价值属性，唯一的区别在于与整体关联性是否更强。可以简单的理解为在“价值链”中起到的作用。
自身的价值，不一定能在“价值链”起到关键性作用。比如，更上层需要对接更高的人脉，这时你的背景关系，是否可以提供；更上层需要有影响力的人，为公司带来更多的利益，自身的价值是否在行业内、所属城市中起到关键作用……
想上位的高层，自身价值很重要，但是否在整个“价值链”中有不忽视作用？就像人们谈论汽车的三大件，发动机、底盘、变速箱，共同决定了汽车的性能和行驶表现。至于座椅是皮质还是织物、音响是否高品质，在“价值链”中起到的作用存在，但关联性相对较弱。
04
营造“势”的重要性提上日程
造“势”是每个人想要提拔的人都应该早做准备的事情，“势”一旦形成，晋升为高管的几率就会大大增加。
就像人们常提到的，顺势而为、势不可挡、因势利导……关键在于一个“势”，就像单凭人力无法截断自上而下瀑布一样，也可以理解为水到渠成。
这个“势”包括了硬核指标，比如，年龄、学历、过往业绩、获得荣誉……；也有软实力，比如，各种人际关系，外部有人帮，内部有人顶，上级看好，下属力挺……
“势”的形成存在各种因素，做到这些并不是一件容易的事。成功需要准备很多，但失败很可能会因为某一个环节导致，所以“势”的形成就显得十分有必要了。
05
思维上从“我们”变成“大家”
作为基层员工那是“我”，因为只要把工作做好即可，而作为中层，就变成了“我们”不再是自己的问题，而是站在团队的角度看待问题，而想成为高管，思维就要从“我们”向“大家”转变。
“我们”是团队的思维，而“大家”则是整体的思维。只有思维跟得上脚步，行为上才能有所改变，用高管的思维对待事情，不仅可以更好的解决当下的问题，关键是在可以无形中拉开了与平级竞争者之间的思维差距。
思维不进行转变，哪怕上位之后，也照样是“穿上龙袍也不像太子”的状态。可如果思维跟得上，哪怕暂时未上位，也已经逐渐会出现高管的气质。
就像有句话说得好：“想成为什么样的人，就要先做什么样的事。”想做好人，就要先做好事，而不是成为好人才开始做好事。
如果还是“屁股决定脑袋”这个思维所误导，那作为中层来讲，永远跟高管无缘，除非含着金钥匙出生，有与生俱来的优势，如果是那样的话，所谓的中层干部到高管不过是镀金过程而已。
06
“运气”的成分不能忽视
所有上位者都会标榜自己有多努力，能力有多强，曾经付出了多少，智慧过人、眼界超前……这些都是可以标榜的东西，可谁会说自己完全是依靠运气呢？
可事实上，在成功的路上“运气”的作用却不能被忽视，就像前面提到的一切都做到了，但现任高管，没有被提拔，没有犯错误，到退休还有一段时间，等他离开有了空缺岗位了，那么你的年龄也超过了。
运气属于玄学的东西，大多数人无法琢磨透，也不可能预知未来。所以，把该做的事情做好，当运气降临的时候，能够把握住即可。
不要把所有的事情推给“运气”，也不要抱怨自己运气不好。这就像落叶大多数都能归根，但总有运气不好的落在树洞里，最终也难归根一个道理。凡事岂能尽如人意，但求无愧于心。
07
写在最后
职场上，从基层到中层的方式很多，但如果到了中层，还想更进一步，就要打破固有思维，曾经被提拔的经验虽然可以参照，但竞争的方式已经发生了变化，需要更多的手段，以及更多的准备，就像用初中的知识无法参加高考一样，竞争已经升级，需要更多支持，才有可能得偿所愿。
经验备注
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